为认真贯彻落实湖南建投三建集团管好项目经理、管好每个项目的“双管行动”要求，结合工作实际，恒运建科制定了《生产经营“双管行动”实施方案》。4月13日，公司集中组织对全体班子成员、部门负责人及关键岗位人员进行“双管行动”实施方案的宣贯，并召开了月度安全生产经营管理工作例会。
公司党支部书记、执行董事莫端泉表示，要按照集团三公司“双管行动”实施要求，结合2023年度恒运建科工作会议既定的聚焦“五大抓手”和突出“五大任务”和全司上下凝聚力量，提振信心，火力全开拼经济，落实执行生产经营“双管行动”实施方案，以强烈的事业心、使命感推进全年工作，实现企业高质量跨越式发展。
莫端泉强调：一是提高政治站位。要统一思想，深刻领会“双管行动”的精神实质，充分认识开展“双管行动”的必要性，增强工作的紧迫感和责任感；二是勇拓市场营销。要始终坚持经营是龙头，对标对表年度目标任务，多措并举，协调内外资源，助推市场开拓；三是压实工作责任。要结合湖南建投三建集团一季度经济工作会议精神，明确目标任务与分工，把责任放在心上，扛在肩上，抓在手上，强化安全、质量、成本全过程管控，“压两金、降负债”，加大资金回收力度；四是落实监督考核。要以“双管行动”为契机，强化对安全生产经营工作的实施，加强过程监督管理，不断完善考核机制。
会上，各职能部门负责人汇报了三月份安全生产经营管理工作达成情况，结合年度各项经济技术指标，制定了四月份工作目标计划。
