为全面贯彻落实湖南建投三建集团“重实践 建新功”百日会战及“双管行动”工作要求，把握时间节点，扎实推进工作落地见效。8月8日上午，公司党委委员、副总经理贺泽丰带领第六督导小组对恒运建科“百日会战”阶段性实施情况进行督导检查，恒运建科班子成员和部室负责人参加。
贺泽丰肯定了恒运建科“百日会战”取得的阶段性成绩，并强调，一要坚决贯彻落实集团和公司党委的部署。要在思想上高度重视，充分认识到“百日会战”是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、全面完成公司年度目标任务的重要抓手。二要始终保持真抓实干的工作作风。以“五比五拼”为核心内容，持续凝聚企业高质量发展的智慧和力量。三要以督导为契机进一步推动工作落实。发现问题、解决问题，确保改有所进、改有所成、改有所获，通过督查检查，打通关节、疏通堵点、不断提升工作质量效率。
恒运建科党支部书记、执行董事莫端泉作“重实践 建新功”百日会战工作汇报：一是落实工作举措。通过组织领导、制定方案，确保各项措施落实到位；通过学习宣传、广泛动员，营造良好舆论氛围；通过纪检监督、督促落实，确保无“一票否决”现象发生。二是工作落地见效。党建工作“严”字当头，在党建引领力提升、党建与生产经营进一步融合、创先争优树品牌上一以贯之；生产经营“实”字落脚，从营销工作取得新成绩、开拓装配式建筑新领域、生产质安有保障三方面扎牢基础；制度管理“细”字为要，体现在制度化建设完善、财务成本优化、风险防范力度加大三方面；科技创新“新”字着力，从健全创新研发制度、推进技术研发创新、提高创新成果转化上强化科技驱动。三是下一步工作措施。针对行业执行标准不一、可支配资金紧张、创新研发能力亟待提升等方面存在的不足，提出下一步工作要牢固树立“订单为王”理念，加大资金回收力度，重点突破创新和策划能力。
督导组宣贯了集团上半年经济运行分析会和公司年中经济工作会议精神，详细查阅恒运建科的党建工作、经营管理、生产质安、财务资产、科技研发等方面资料，及时提出反馈意见与建议。督导组还深入生产车间检查情况，给一线员工送去清凉慰问。恒运建科将以此次督导检查为契机，坚持问题导向，聚焦重点难点，凝聚发展动能，持续贯彻落实“重实践 建新功”百日会战要求，不断创造新业绩、展现新作为、作出新贡献，确保“百日会战”取得实效，全面实现年度经济技术目标。
