为贯彻落实湖南建投三建集团“重实践 建新功”百日会战精神，迅速掀起百日会战“五比五拼”工作高潮，5月24日上午，恒运建科隆重举行2023年“重实践 建新功”百日会战誓师动员活动。三建集团总工程师孙志勇出席会议并讲话，恒运建科党支部书记、执行董事莫端泉代表公司全体干部职工作表态发言并发出“重实践 建新功”百日会战动员令。
孙志勇指出：“重实践 建新功”百日会战是贯彻落实集团“双管行动”“双监管行动”的具体体现，是推动公司年度目标任务全面实现的重要举措。一要深入学习习近平总书记经济思想时代特质和实践价值，正确研判形势，不遗余力抓经济建设，抓生产经营，确保各项经济技术指标的达成；二要深刻领会省委省政府强化装配式建筑的利好政策，充分认识到加快推进装配式建筑规范发展的必然趋势，持之以恒促进装配式建筑行业的蓬勃发展；三要充分认识湖南建投集团“双管行动”和“双监管行动”的核心内容，通过管好每一个项目经理来管好每一个项目，通过监管好企业经济运行把握好企业的经济命脉；四要正确领会三建集团“百日会战”的深远意义，按照“五比五拼”工作实施方案，结合恒运建科制定的《“重实践 建新功”百日会战实施细则》，争当业绩突出、管理规范、勇于开拓的先进单位，打造安全生产、品质优良、效益突出的生产基地，培养信念坚定、作风优良、能力出色的精英团队。
他强调：一是坚持问题导向。结合各项经济技术目标任务，要明确时间表、任务书、路线图，及时发现并解决工作中存在的问题；二是坚持目标导向。要明确目标，分解任务，责任到人，确保工作形成闭环、不掉链子；三是坚持重点导向。聚焦工作重点任务，抓好营销生产、质量安全、财务商务等工作，齐头并进、齐抓共管；四是坚持过程导向。“百日会战”要对标对表，坚持不懈，要注重过程监管，及时纠偏、及时改进；五是坚持结果导向。按照“百日会战”时间节点和目标任务，要及时总结、考核激励、奖罚兑现；六是做好舆论导向。对“五比五拼”中取得的成绩，涌现出的先进典型，要大力推广宣传，形成强大的“百日会战”浓厚氛围，为全面完成“百日会战”及年度目标任务百倍努力、只争朝夕，为公司高质量发展贡献恒运力量。
莫端泉表示：坚决贯彻落实好三建集团“百日会战”工作会议精神，强化责任担当，明确职责使命，团结带领全体员工，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，坚定信心，开足马力，阔步前行，为助力公司高质量发展再立新功。一是提高政治站位，强化责任担当。紧紧围绕三建集团2023年“百日会战”工作会议精神，全司上下进一步提升政治站位，拧紧发条、铆足干劲，细化任务清单，以会战的状态、严实的作风，全力以赴确保完成工作目标；二是紧密结合实际，压实工作责任。聚焦营销、财务、研发、生产、人才“五大抓手”，对标对表，把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上；三是聚焦重点版块，狠抓工作落实。以“五比五拼”为核心内容，突出“稳增长、谋创新、促管理、防风险、强党建”五大任务，咬定目标不放松，全力以赴抓落实。真正做到“会战攻坚在哪里，支部党员在哪里，作用发挥就在哪里”。广泛宣传动员，营造浓厚氛围，“人人关心会战、人人参与会战”，掀起“百日会战”高潮。四是完善工作机制，促进管理提效。以“双管行动”“百日会战”为契机，在组织保障、质量安全、团队建设、项目管控等方面形成长效机制，不断增强企业发展后劲。
恒运建科班子成员陈昂、焦爱武、刘一川代表作了百日会战表态发言，职能部门负责人代表作了参战表态承诺。
“百日会战”号角奏响，目标任务已经明确，恒运建科全体员工将坚定信心、瞄准目标、团结拼搏、勇于进取，以更加务实的工作作风，全力打好“百日会战”！
