3月15日上午，湖南恒运建筑科技发展有限公司召开了2023年工作会议。湖南建投三建集团总工程师孙志勇出席会议并指导工作，恒运建科党支部书记、执行董事莫端泉代表公司作了工作报告，全体干部职工参加会议。
会议学习贯彻了2023年湖南建投集团工作会议和湖南省第三工程有限公司第四届第四次职工（会员）代表大会暨工作会议精神；学习传达了集团及公司党风廉政建设暨反腐败工作会议和开展“双管行动”“靠企吃企”专项整治工作动员部署会议精神。
孙志勇作了会议讲话，他表示：2022年恒运建科充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体员工团结一心，奋力拼搏，突出科技创新、高质量发展主题，各方面工作取得了不俗成绩，为公司“十四五”规划“1+2”发展战略做出了很大贡献。他强调：一是要准确研判装配式建筑的发展趋势，坚定发展信心，牢固树立“恒运出品，必是精品”的理念，在品牌建设、创新创优、生产经营、企业管理等方面，着力提升恒运建科高质量跨越式发展水平，为未来工作奠定扎实的基础；二是要继续发挥党建引领作用，学习贯彻党的二十大精神，深刻领会全国“两会”释放的利好讯息，党建工作融入生产经营；按照集团和公司党风廉政建设暨反腐败工作会议要求，扎实开展“双管行动”和“靠企吃企”专项治理，从严治党，廉洁从业；三是要贯彻执行集团工作会议和公司职代会精神，强化2023年工作部署安排与落实执行，同频共振，同心协力，全面完成年度各项经济技术指标任务，跻身公司发展先进阵营。
莫端泉代表公司作了《勇毅笃行，踔厉奋发，全面开启高质量跨越式发展新征程》的工作报告：
一是总结回顾了2022年度工作:主要指标稳中有进，发展态势持续向优；党建引领卓有成效，企业美誉不断提升；不断强化主体业务，发展举措更加有力；基础管理纵深推进，提质增效成果显现。
二是提出了2023年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，秉承湖南建投“一流、创新、精工、奉献”的企业文化，按照公司“十四五”规划“1+2”发展战略，全面提升企业管理，实现公司高质量跨越式发展。
三是部置安排了2023年工作：2023年，恒运建科主要工作要聚焦经营龙头、财务关键、人才保障、研发核心、生产重点的“五大抓手”；突出稳增长、谋创新、促管理、防风险、强党建的“五大任务”。
四是重点落实2023年工作：
一、党建引领强根基。以党的二十大精神为指引，建立常态化学习机制，注重学以致用，固化学习成果，用党的二十大精神武装头脑、指导实践；以廉政建设为抓手，把稳发展之舵，坚定不移落实中央“八项规定”精神，紧盯重点环节和关键岗位，聚焦“清廉恒运”建设；以群团建设为纽带，凝聚发展之力，把奋斗精神作为兴企之魂，持续厚植基业长青的底色成色，铸牢踔厉奋进的理想信念；以“建投有我、我必建功”活动为契机，提升员工综合素养和专业技能，做好青年引领示范作用。
二、拓展市场稳增长。延续“大市场、大业主、大经营”的营销策略，牢固树立“全方位、全过程、全要素”管理；升级打造全装配式别墅体系产品，建立设计生产、施工安装、售后服务全流程标准，培育新的经济增长点；延伸产业链条，稳步推进实施产业板块的延链、补链、强链；深挖创效源泉，实现多元发展，在施工安装及地下综合管廊板块持续发力，申报成功房屋建筑工程总承包二级资质，升级现有市政工程总承包资质，为公司转型发展奠定良好基础；树立恒运品牌，利用装配式建筑行业协会等平台，加强同行业企业间的交流与合作，推进市场规范化管理，创建和谐共生的市场环境。
三、强化队伍筑保障。以集团“双管行动”为契机，结合公司业务发展需要，采取外部引进和内部培养并举措施，强化高素质专业技术人才；发掘和培养政治素质强、工作业绩优的员工，通过项目练兵、区域负责制等形式加快人才培养步伐，促使人才引培工作“落地生根”；强化人才队伍激励机制，分层分类加强“五支队伍”建设；完善考核机制，按照《2023度恒运建科生产经营管理目标责任书》，构建领导班子、部门和个人“三位一体”的考核机制，驱动企业价值创造落实到操作层面；完善激励性薪酬体系，继续推行宽带薪酬制，坚持以责任、贡献、能力为导向，按照不同岗位层级和类别制定差异化的薪酬分配机制，从而实现薪酬激励和员工职业发展通道双向平衡。
四、精益管理促提升。狠抓安全降风险，实施安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，实现“全人员、全方位、全过程”的闭环管控，形成“法制化、常态化、标准化”的动态管理，有效控制风险，及时治理隐患；开展三级安全生产标准化建设，贯彻全员安全生产责任制，实现全年安全生产“零事故”；狠抓质量塑品牌，强化质量管理工作，层层压实责任，实现全年生产质量“零事故”；狠抓成本提效益，大幅降低生产成本，稳步提升生产效率与生产产能。
五、研发创新增潜能。持续深耕新型建筑工业化科技贡献率大、绿色低碳领域认可度高、全产业链创效能力强的高质量技术发展，形成具有恒运建科特色的产品体系；以申报国家级专精特新“小巨人”企业和湖南省装配式建筑企业技术中心为契机，进一步提升创新能力；聚焦新型建筑工业化主业，打通设计、制造全链条环节堵点，塑强一体化建造能力；强化科技创新核心位置，以绿色建造为目标，向 BIM+装配式建筑领域持续发力；紧紧围绕打造绿色、智慧、健康的高品质产品，使科技创新成为高质量发展的硬核支撑。
六、筑牢防线控风险。坚持居安思危，把风险防控作为稳企之盾，持续筑牢健康运行的防控屏障；统筹安全发展，抓好存量风险化解和增量风险防范，确保企业发展步子更稳、成色更足；压实压降责任，以勤俭办企为抓手，持续深化降本增效水平；开展合规管理，优化合同条款，强化履约意识和履约能力；严控财务风险，树牢“合同有收入转化、收入有利润贡献、利润有现金支撑”的理念；提高预算精准度及过程管控，加大催收清欠力度，加强盈利能力建设；提高资金使用效率，持续推进“两金”压降，坚持预算管理，降低财务成本。
会议对2022年度恒运建科先进集体和先进个人进行了表彰奖励。会上恒运建科班子成员和部门负责人签订并递交了《2023年生产经营管理目标责任书》。
站在2023年新的起点，恒运建科将以奋斗为本，团结一心，锚定目标，用更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加坚定的信心，谱写企业高质量跨越式发展新篇章。
