恒运建科召开工作会议暨开工安全第一课
作者： 浏览量：522 发布时间：2023-02-08
2月1日上午，恒运建科召开了节后首次工作会议暨开工安全第一课，党支部书记、执行董事莫端泉讲话，全体员工参加会议。
回首2022年，面对复杂严峻的发展形势，恒运建科聚焦“精益化管理”目标要求，拼搏奋进、担当实干，各项工作目标取得了新进展。全年营销业务突破亿元，同比上年度增长12%。公司先后荣获“2022年度湖南省专精特新小巨人企业”“ 2022年度湖南省建设科技行业优秀企业”“ 2022年度湖南省国资委系统文明单位”“ 2022年度湖南省守合同重信用企业”等诸多荣誉。过去的一年虽极为不易，但广大员工不畏艰难、同心协力、携手并进，用智慧和汗水取得了新的成绩。 莫端泉指出，2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是公司纵深推进“十四五”规划的关键之年，我们要秉承湖南建投“一流 创新 精工 奉献”企业精神，开年就开干，开局就加速，起步就起势的节奏，早开局、早谋划、早动手，迅速归位、收心、提神，按照恒运建科今年提出的跨越式发展总基调，全方位提升管理，勇扛生产经营与安全管理责任，抓住五大要领，全力实现各项经济技术目标任务的完成。 莫端泉强调，一是要抓住经营龙头，着重思考三个“定位”，即量的定位、市场区域及客户群的定位、产品营销体系的定位；要认真总结经验，建立风险防控清单、规范合同范本、完善基础资料；要提升合同履约能力，按时按节点全力做好项目回款；要多承接优质大项目。二是要抓住财务关键，要重点做好筹资管理、资产管理及成本费用管理等工作；要依据应收账款的合同约定节点做好回款工作；要根据成本分析年度对比做好降本增效工作。 三是要抓住人才保障，根据用人需求计划，做好成熟人才引进及一线工人的招聘工作；要做好职工教育培训，根据教育培训需求计划做到标准规范及技能提升；要不断提升工作能力，对标对表，加大工作绩效考核力度。四是要抓住科研核心，提升图纸拆分的效率和正确率；要做实科研专利及工法的成果并转化落地；要健全并完善恒运建科装配式建筑技术体系。五是要抓住生产重点，做好降本增效、产品质量、标准化、工艺创新、设备管理及安全生产等工作。 莫端泉要求，面对2023年繁重的发展任务，恒运建科全体员工要有“犯其至难图至远”的拼劲、“不破楼兰终不还”的闯劲、“敢叫日月换新天”的狠劲、“千磨万击还坚劲”的韧劲，全力推动各项工作有序开展；要压实责任、团结协作、严明纪律、守牢底线抓落实，从严从实全力以赴强化工作保障；要以动如脱兔般奋跃而上、飞速奔跑的精神状态，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，踔厉奋发、笃行不怠，全面推动各项工作“兔”飞猛进。 为贯彻落实省安委办关于春节复工复产时开展“开工第一课讲安全”的通知精神，会上，恒运建科对全年安全生产工作进行安排部署，组织全体员工开展了安全形势分析，观看了安全警示教育片，强化隐患排查整治，层层签订《安全生产责任承诺书》，提升全员安全生产意识，教育引导员工快速进入工作状态，掌握本职工作所需的安全知识和技能，防范各类生产安全事故发生。
